Institut d'accompagnement à la direction d’entreprise

Il y aura bien un après Covid-19…

La situation dite de pandémie aura révélé les vrais caractères aussi bien que les incompétences, personne ne le contestera. On a retrouvé – ou remédiatisé – ces valeurs que l’on affirmait perdues dans le monde du travail : investissement, cohésion, intérêt général… et cette capacité des cadres des structures (publiques ou privées) qui ont continué à […]

L’organisation prétendue « scientifique » du travail…

« La fascination pour la rationalisation technique du travail a dominé la gauche depuis un siècle et constitué un socle idéologique partagé avec la droite libérale. Non seulement elle a majoritairement adhéré à cet imaginaire de l’homme automate et à la pseudorationalisation techno-scientifique du travail, mais encore elle a fait sien le projet d’extension de la société toute entière du modèle de […]

La souffrance au travail… à sens unique

Ecrit par un Docteur en anthropologie, un livre consacré à la souffrance au travail débute son premier chapitre par cette citation : « MANAGER, c’est… M. MARTELER, A. ANNONCER, N. NARGUER, A. ABSTRAIRE, G. GLOBALISER, E. EXAGERER, R. RASSURER. » Autre citation remarquable en fait de neutralité scientifique (Ch. 5) : « Ken, qui n’avait pas raconté […]

Le « management participatif » est-il exclusif du devoir de décision ?

On a beau, aujourd’hui, être suavement invité : « prends la demi-journée pour benchmarker la solution et j’attends ton feedback ASAP [as soon as possible] »[1], la modernité n’a pas démocratisé la fonction des dirigeants d’entreprise. Inutile d’attendre la fin d’un hypothétique quinquennat, il n’y aura ni campagne pour remplacer le chef d’atelier, ni passage à l’isoloir […]